ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 1. ጄኔራል ለመሆን ምን ዓይነት ወታደር ይፈልጋል
“ጄኔራል መሆን የማይፈልግ መጥፎ ወታደር” የሚለው አባባል ስለእነሱ ብቻ ነው ፡፡ ለሙያ እድገት ፣ ለማህበራዊ እና ለቁሳዊ ስኬት ይጥራሉ ፣ እና በተፈጥሮ የመሪነት ቦታዎችን በሚይዙበት ሁኔታ ውስጥ እራሳቸውን ያገ findቸዋል ፣ ምክንያቱም ይህ የእነሱ ጠንካራ ፍላጎት ነው ፡፡ ለማስተዳደር ትክክለኛዎቹ ንብረቶች መኖራቸው በቂ አይደለም ፡፡ እነዚህ ንብረቶች ተገንብተው በአግባቡ መተግበሩ አስፈላጊ ነው …
ክፍል 1. ጄኔራል ለመሆን ምን ዓይነት ወታደር ይፈልጋል
“ጄኔራል ለመሆን የማይመኝ ወታደር መጥፎ ነው” በጣም የታወቀ ሐረግ ነው ፣ ሆኖም ግን ሁል ጊዜ እውነታውን የሚያንፀባርቅ አይደለም። ሁሉም ሰው መሪ ለመሆን ፣ የሙያ ደረጃውን ከፍ ለማድረግ የሚጥር አይደለም ፡፡ ብዙዎች በበታች የበታች አቋም እና ጠባብ የሙያ ሥራዎችን የመፍታት ችሎታ በጣም ረክተዋል ፡፡ ከመነሻው ጀምሮ የአመራር ባሕሪዎች የሚገኙበት የሰዎች ምድብ አለ ፣ እኔ ካልኩ ፡፡ ደግሞም ከሙያቸው ማዕቀፍ እያደጉ ሰፋፊ ሥራዎችን መፍታት ፣ ሰዎችን ማስተዳደር እና የምርት ሂደቱን እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ የሚያስቡ አሉ ፡፡
ይህ ጽሑፍ ለኋለኛው ነው - ሁኔታቸውን ለመለወጥ የሚፈልጉ ፣ ግን በሆነ ምክንያት ወደኋላ ብለው ፣ ችሎታዎቻቸውን ይጠራጠራሉ ፣ መሪ ስለመሆን ችግሮች ማወቅ ይፈልጋሉ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ሰው “እንዴት ጥሩ መሪ መሆን ይችላል?” ለሚለው ጥያቄ ያሳስባል ፡፡ … ለዚህ ጥያቄ የተሟላ መልስ በዩሪ ቡርላን “ሲስተም-ቬክተር ሳይኮሎጂ” ሥልጠና እገዛ ተደርጓል ፡፡
አፈ-ታሪክ ቁጥር 1-መሪዎች አልተወለዱም - የተፈጠሩ ናቸው
እኔ የፕሮግራም ባለሙያ ነኝ - ብዙ ልምድ ያለው ጥሩ ባለሙያ ፡፡ ስራዬን እወደዋለሁ ግን በቅርብ ጊዜ ሁኔታውን በተከታታይ እያየሁ ነበር ፣ በድርጅት ውስጥ መጥፎ አስተዳደር እንዴት የተሻሉ ሥራዎችን እንኳን ያጠፋል ፡፡ ጣልቃ በመግባት “ምን እያደረክ ነው” ማለት እፈልጋለሁ ፡፡ የሂደቱን አደረጃጀት መውሰድ እፈልጋለሁ ፣ ምክንያቱም ከውስጥ በደንብ አውቃለሁ ፡፡ ግን ማድረግ እንደቻልኩ እርግጠኛ አይደለሁም ፡፡ ችሎታዎቼን እጠራጠራለሁ ፣ እንደዚህ ዓይነቱን ኃላፊነት እወስዳለሁ። ጥሩ መሪ መሆን እችላለሁን?
በስርዓት-ቬክተር ሳይኮሎጂ ውስጥ የቬክተሮች ሀሳብ ተሰጥቷል ፣ ይህም የመምራት ፣ የማስተዳደር ፣ የማደራጀት ችሎታ ይኖርዎታል የሚለውን ጨምሮ ንብረትዎን እና ችሎታዎን ለመረዳት ይረዳል ፡፡ እምቅ ፣ ሁሉም ሰዎች ይህ ችሎታ የላቸውም። ለዚህም ነው መሪዎች ብዙውን ጊዜ በስኬት ስልጠናዎች የሚታወቁት አልተወለዱም ፣ ግን ይሆናሉ የሚለው ተረት ተረት ከመሆን የዘለለ ፋይዳ የለውም ፡፡ መሪዎች የተወለዱት እና በተፈጥሮ ከተቀመጡት ንብረቶች ትክክለኛ እድገት ጋር - ይሆናሉ ፡፡
ከዓለም ህዝብ መካከል አምስት በመቶው ብቻ ሊሆኑ የሚችሉ መሪ ናቸው ፡፡ እነዚህ የሽንት ቧንቧ ቬክተር ባለቤቶች ናቸው ፡፡ በተፈጥሮ ኃይል ይሰጣቸዋል ፣ ይህም ለአራት በቂ ነው ፣ ማራኪነት ፣ ሰዎችን በዙሪያቸው የመሰብሰብ እና የመምራት ችሎታ ፡፡ ሰዎች በተፈጥሯቸው የሚስቧቸው እምብርት ናቸው ፡፡ በልጅነት ጊዜ በንብረቶች ትክክለኛ ልማት የሀገር መሪዎች እና የትላልቅ ኮርፖሬሽኖች መሪዎች ይሆናሉ ፡፡
አንድ ትልቅ ቡድን - 24 ከመቶው የሰው ልጅ ተወካዮች - እምቅ መካከለኛ አስተዳዳሪዎች ፣ የቆዳ ቬክተር ባለቤቶች ናቸው ፣ ከሚመኙት ፍላጎቶቻቸው መካከል ማስተዳደር ፣ ማደራጀት ፣ መቆጣጠር ፣ መገደብ ፣ ለማንኛውም ሂደት ቅርፅ የመስጠት እና በተቻለ መጠን ውጤታማ የማድረግ ፍላጎት አላቸው ፡፡
“ጄኔራል መሆን የማይፈልግ መጥፎ ወታደር” የሚለው አባባል ስለእነሱ ብቻ ነው ፡፡ ለሙያ እድገት ፣ ለማህበራዊ እና ለቁሳዊ ስኬት ይጥራሉ ፣ እና በተፈጥሮ የመሪነት ቦታዎችን በሚይዙበት ሁኔታ ውስጥ እራሳቸውን ያገ findቸዋል ፣ ምክንያቱም ይህ የእነሱ ጠንካራ ፍላጎት ነው ፡፡
እፈልጋለሁ ፣ እና መርፌን እከተላለሁ
እንደ መሪ ሆኖ መሥራት ይችል እንደሆነ የሚጠራጠር ሰው የፊንጢጣ ቬክተር ባለቤት ሊሆን ይችላል ፣ ወይም በተመሳሳይ ጊዜ ሁለት ቬክተር - ቆዳ እና ፊንጢጣ ፡፡
በተሻሻለ ሁኔታ የፊንጢጣ ቬክተር ያለው ሰው ጥሩ ባለሙያ ነው ፣ ስራውን ጠንቅቆ ያውቃል ፣ በውስጡም እውነተኛ ባለሙያ ነው ፣ ምክንያቱም የተፈጥሮ ባህሪያቱ በዚህ ውስጥ ይረዱታል-ትዕግስት ፣ ጥንቃቄ የተሞላበት ፣ ለዝርዝሮች በትኩረት መከታተል ፣ ሁሉንም ነገር በብቃት የማከናወን ፍላጎት ፡፡ እና ማንኛውንም ንግድ ወደ መጨረሻው ያመጣሉ …
ሁሉንም ነገር በትክክል ለማከናወን ባለው ፍላጎት ፣ በአጠቃላይ ሂደት አደረጃጀት ውስጥ ወደ ጉድለቶች ሊገባ ይችላል ፡፡ በተፈጥሮ ሁኔታውን ለማስተካከል ይፈልጋል ፣ ስለሆነም አመራሩን ወደራሱ እጅ ስለመውሰድ እና ሁሉንም ነገር ራሱ ስለማስተካከል ፣ ፍጹም ውጤቱን ለማሳካት ማሰብ ይጀምራል ፡፡
ሆኖም ፣ ያለ ቆዳ ቬክተር ለእዚህ አስፈላጊ የሆኑ ባህሪዎች የሉትም ፣ ሌሎች ሰዎችን የመምራት ፍላጎት የለውም ፣ ይገድቧቸው (ከሁሉም በኋላ እሱ ራሱ እራሱን መወሰን አይችልም) ፣ የጊዜ ገደብ ያዘጋጁ (ከሁሉም በኋላ እሱ ራሱ ያደርገዋል ጊዜ አይሰማውም). በፊንጢጣ ቬክተር ብቻ ጥሩ መሪ መሆን እንደማይችል ግልፅ ነው ፡፡
የፊንጢጣ ቬክተር ያላቸው ጥሩ ባለሙያዎች የትንሽ ዲፓርትመንቶች ኃላፊዎች ይሆናሉ ፣ ግን በዚህ ንግድ ውስጥ ስኬታማ ሊሆኑ የሚችሉት የሚመራቸው የቆዳ ቬክተር ያለው ከእነሱ አጠገብ የበላይ መሪ ሲኖር ብቻ ነው ፡፡ በራሳቸው ማድረግ አይችሉም ፡፡ ሁሉንም ነገር በትክክል ለማከናወን በሚደረገው ጥረት ቀነ-ገደቦችን ማዘግየት ፣ ሁሉንም ነገር በራሳቸው ለማድረግ ፍላጎት በማሳየታቸው የበታች ሀላፊነቶችን መሰጠት አለመቻል (ሌሎች በጥሩ ሁኔታ አይሳኩም) ፣ በየጊዜው ከሚለዋወጡ ሁኔታዎች ጋር መላመድ ከሚያስከትላቸው ችግሮች ሊነሱ ይችላሉ. ስለዚህ የፊንጢጣ ቬክተር ያለው ጥሩ መሪ በብዙ ልምዶች እና ከፍተኛ የሙያ ግኝቶችም ቢሆን ከእውነታው የራቀ ነው ማለት ይቻላል ፡፡
ስራዎን በቀላሉ በጥሩ ሁኔታ በማከናወን በአጠቃላይ ሂደት ላይ ጠቃሚ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ ፣ እንዲሁም እንደ ባለሙያ ፣ ለአመራር በሙያዊ ጉዳዮች አማካሪ ሆነው ያገለግላሉ ፡፡ ያኔ እርካታው እርስዎ በመሻሻል ላይ ኢንቬስት ካደረጉበት እውነታ ይሆናል ፣ እናም የቁሳዊ ሽልማት ከአለቆቹ የከፋ አይደለም።
በዛሬው ውስብስብ ዓለም ውስጥ ቁጥራቸው ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣ መሪዎች የቆዳ-የፊንጢጣ ወይም የፊንጢጣ-የቆዳ-የጡንቻ ጥምረት የቬክተር አላቸው ፡፡ ዩሪ ቡርላን በስልጠናው ስርዓት ቬክተር ሳይኮሎጂ እንደዚህ ያሉ መሪዎችን “መንቀሳቀስ የሚችሉ ታንኮች” ይላቸዋል ፡፡ እነሱ ጠንካራ የንግድ ሥራ አስፈፃሚዎች ፣ ስኬታማ ነጋዴዎች ናቸው ፡፡ የተለያዩ ንብረቶች መኖራቸው በእርሻቸው ውስጥ ጥሩ ችሎታ ያላቸው እና ብሩህ አስተዳዳሪዎች እንዲሆኑ ይረዳቸዋል ፡፡ የሁለቱም ቬክተሮች ባህሪዎች በሚገባ ሲዳብሩ ይህ ነው ፡፡
ይህ ካልሆነ ታዲያ እንዲህ ያለው ሰው በአንድ በኩል "ለመምራት መሞከር" ይፈልጋል ፣ በሌላ በኩል ደግሞ ለሌሎች ሰዎች ሀላፊነት የመውሰድ አቅሙ እንደሚጠራጠር እንዲሁም እንደ ሥራ የፊንጢጣ ቬክተር በራስ መተማመንን ያዘጋጃል ፡፡ ስለ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ወጥመዶች ስንነጋገር ስለዚህ ጉዳይ የበለጠ እንላለን ፡፡
ጥሩ እና መጥፎ መሪዎች - ልዩነቱ ምንድነው?
ለማስተዳደር ትክክለኛዎቹ ንብረቶች መኖራቸው በቂ አይደለም ፡፡ እነዚህ ንብረቶች እንዲዳብሩ እና በትክክል እንዲተገበሩ አስፈላጊ ነው ፡፡ የመሪው የቆዳ ቬክተር በጥሩ ሁኔታ ላይ ከሆነ መገኘቱ ንግዱን በትክክል ለማደራጀት አይረዳውም ፡፡ ስለዚህ ፣ በጣም አስፈላጊ ፣ ቁልፍ ነጥብ እንኳን የመሪው ሁኔታ ነው ፡፡
የሁለቱን ቡድኖች ስራ የማወዳደር እድሉ ነበረኝ ፡፡ በአጎራባች ጽ / ቤት ውስጥ ኃላፊው ብዙ የተከለከሉ ህጎችን እና ቅጣቶችን በማስተዋወቅ ታዋቂ ነበር ፡፡ ለመጀመሪያው መዘግየት አንድ ሰው በከባድ ማስጠንቀቂያ ተቀጥቷል ፣ ለሁለተኛው የገንዘብ መቀጮ ከፍሏል ፣ ለሦስተኛው ተባረረ ፡፡ መላው ቡድን ያለማቋረጥ በጭንቀት ውስጥ ነበር ፡፡ እና ግን ሁሉም ሰው ያለማቋረጥ ዘግይቷል እናም አቋርጧል ፡፡ አለቃችን “ሂደቱን እንዴት እንደምታደራጁ ግድ የለኝም ፣ ዋናው ነገር ውጤቱ በጣም ጥሩ ነው ፡፡ ለጥሩ ውጤት - ሽልማት ፣ ለተበላሸ እና ቸልተኛነት - ስንብት ፡፡ ለመስራት የራሳችንን ሃላፊነት ለመስራት የፈጠራ አስተሳሰብን ለማሳየት ነፃነት ተሰጠን ፣ ስለሆነም ሞከርን ፡፡ ሁሉንም ነገር ለማዘጋጀት ሁልጊዜ ከሥራ በፊት እንመጣ ነበር ፡፡ በብዙ ጉዳዮች ላይ እኛ ተወያይተን ውሳኔዎችን ወስነናል ፡፡ እኛ ምርጥ ሱቆች ነበሩን ፡፡ ሽልማቶቹም መደበኛ ነበሩ ፡፡
የቆዳ ቬክተር የተለየ ሁኔታ አለ ፡፡ በመጀመርያው ሁኔታ ፣ በቂ ያልሆነ እገዳዎች-በቁጥጥር ላይ በማተኮር እና በውጤቱ ላይ ሳይሆን የመሪው የቆዳ ቬክተር ያልዳበረ ወይም ግለሰቡ በጭንቀት ውስጥ እንዳለ ያሳየናል ፡፡ በሁለተኛው ጉዳይ ለጉዳዩ ምክንያታዊ ፣ ሚዛናዊ አመለካከት ፣ የኃላፊነቶች ውክልና እና የቅጣት እና የሽልማት ስርዓት ትክክለኛ ግንባታ እንዳለ ይሰማናል ፡፡ የድርጅቱ አሠራር እንደ ሰዓት ይሠራል ፡፡
የበታች ሠራተኞች ሁል ጊዜ ለመሪው የቆዳ ቬክተር ሁኔታ ምላሽ ይሰጣሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ከቆዳ ሰዎች መካከል ሁል ጊዜ በሰዓቱ የሚመጡ እና በመደበኛነት ሶስት ሰዓት የሚዘገዩ በልጅነት ጊዜያቸው ተፈጥሮአዊ አክባሪነትን ስላላዳበሩ አሉ ፡፡ ይህ ማለት እንዲህ ዓይነቱ ሰው እራሱን ማደራጀት አይችልም ማለት ነው ፣ ስለሆነም ፣ ሰዎች እሱን አይታዘዙም። ራስን መቆጣጠር አለመቻል ወደ የቡድን ዲሲፕሊን እጥረት ይተረጎማል ፡፡ ተንኮለኛ እና ጫጫታ ያለው አለቃ በበታቾቹ በተለይም የተደራጁ እና ሚዛናዊ ከሆኑ በቁም ነገር አይቆጠሩም ፡፡
መሪው በፍርሃት ፣ በጭንቀት ፣ በእይታ ቬክተር ባለቤት ባሕርይ ውስጥ በጥሩ ሁኔታ ላይ ካልሆነ ፣ የበታቾቹ ተመሳሳይ ጭንቀት ይሰማቸዋል። ምን እየተፈጠረ እንዳለ ሁል ጊዜም አይገነዘቡም ፣ ግን በስራ አሳብ በድብቅ ውጥረት ይሰማቸዋል።
መሪው ለቡድኑ የደህንነት እና የደህንነት ስሜት የሚሰጥ ሰው ነው ፡፡ ይህ ማለት የበታቾቹን እርካታ ከሌላቸው ደንበኞች ወይም ከተቆጣጣሪ ባለሥልጣናት በቀጥታ ይጠብቃል ማለት አይደለም ፡፡ ይህ ማለት እሱ ራሱ በጥሩ እና ሚዛናዊ የስነ-ልቦና ሁኔታ ውስጥ በሚሆንበት ጊዜ ሂደቱን በብቃት ማደራጀት ይችላል ፣ እናም ሰዎች ምቾት ይሰማቸዋል። ወደ ሥራ መሄድ እና መሥራት ይፈልጋሉ ፡፡ እሱ ልክ እንደ አንድ ቡድን የጀርባ አጥንት ነው ፣ የእሱ ጥራት የቡድኑን ስነ-ስርዓት ወይም የላላነት የሚወስን ነው።
የቡድን ተሳትፎ መጠን በመሪው ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ መሪው በሥራው እየነደደ ከሆነ ቡድኑን ለማቀጣጠል መንገዶችን ያገኛል ፡፡ ሰራተኛን በስራ ላይ ለማሳተፍ ከቻሉ በደስታ ይሠራል ፡፡ ሰዎች አንድ የሚያደርግ ሀሳብ እንዲኖራቸው ማድረጉ በጣም የሚያነቃቃ ነው ፡፡ ሁሉም ሰው ትርጉም ባለው ነገር ላይ ኢንቬስት ማድረግ ይፈልጋል ፡፡
ይህ ሁሉ እንዲሠራ ሁሉም ሰው የራሱን ተነሳሽነት መፈለግ ፣ ትክክለኛውን ተነሳሽነት መስጠት አለበት ፡፡ ለዚህም መሪው የተለያዩ ሰዎችን የስነ-ልቦና ገፅታዎች በትክክል መገንዘብ ያስፈልጋል ፡፡
ይቀጥላል…
