ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች

ዝርዝር ሁኔታ:

ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች
ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች

ቪዲዮ: ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች

ቪዲዮ: ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች
ቪዲዮ: ሰባቱ የታላላቅ መሪዎች ባህሪያት 2024, ሚያዚያ
Anonim
Image
Image

ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 2. የአንድ መሪ ሕይወት እውነታዎች

የመምሪያውን አስተዳደር በአደራ ማን እንደሚሰጥ እንዴት ማወቅ ይቻላል? ማን ባለሙያ ሆኖ ይቀጥራል ፣ እና የህዝብ ግንኙነት መመስረት ያለበት ማን ነው? ስለ አእምሯዊ ቬክተሮች እውቀት ካላችሁ እነዚህ ሁሉ ጥያቄዎች ያለ ስህተት መልስ ሊሰጡ ይችላሉ ፡፡

ጥሩ መሪ ለመሆን እንዴት. ክፍል 1. ጄኔራል ለመሆን ምን ዓይነት ወታደር ይፈልጋል

በሕይወታችን ውስጥ ጉልህ የሆነውን ክፍል በሥራ ላይ እናሳልፋለን ፡፡ ለዚያም ነው ስራው አስደሳች እና አስደሳች መሆኑ አስፈላጊ የሆነው። ለሌሎች ጥቅም ሲባል ችሎታዎችን መገንዘቡ አንድን ሰው ከፍተኛ ደስታን ይሰጠዋል ፣ ግን በእሱ ቦታ ላይ ከሆነ ብቻ ነው ፡፡ በእርግጥ እያንዳንዱ ሰው ራሱ የሥራውን ምርጫ ይወስናል ፣ ግን ብዙ በመሪው ላይ የተመሠረተ ነው።

በእሱ ውስጥ እያንዳንዱ ሰው በእሱ ቦታ እንዲኖር በመጀመሪያ ቡድኑን ማቋቋም አለበት ፡፡ የመምሪያውን አስተዳደር በአደራ ማን እንደሚሰጥ እንዴት ማወቅ ይቻላል? ማን ባለሙያ ሆኖ ይቀጥራል ፣ እና የህዝብ ግንኙነት መመስረት ያለበት ማን ነው? ስለ አእምሮአዊ ቬክተሮች እውቀት ካላችሁ እነዚህ ሁሉ ጥያቄዎች ያለ ስህተት መልስ ሊሰጡ ይችላሉ ፡፡

ሆኖም ትዕዛዙን በትክክል መተየብ በቂ አይደለም ፡፡ አሁንም ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሠራ ማድረግ አለብን ፡፡ ቡድኑን በአንድ የጋራ ምኞት አንድ ለማድረግ ፡፡ እናም ይህ የመሪው የዕለት ተዕለት ጭንቀት ነው ፡፡

አንድ ለሁሉም እና ለሁሉም ለአንዱ

የብቸኝነት አዋቂዎች ጊዜ እያለቀ ነው ፡፡ አሁን ሁሉም ነገር የሚወሰነው በጋራ ጉልበት እና በጋራ ጥረት ነው ፡፡ በቡድን ውስጥ ባሉ ሰዎች መካከል - በሠራተኞች እና በሰው መካከል ግንኙነቶች መፈጠር በጣም አስፈላጊ ነገር ነው ፡፡ እናም ለዚህም ሁሉም ጉዳዮች ጥሩ ናቸው ፣ ከሥራ ጉዳዮች ጋር በጋራ ከመወያየት ጀምሮ ፣ አዕምሮን ማጎልበት እና በጋራ በዓላትን እና ባህላዊ ዝግጅቶችን ማጠናቀቅ ፡፡ ብዙ ሰዎች አሁንም እንደሺዎች ዓመታት በፊት በአንድ የጋራ ምግብ አንድ ናቸው ፡፡ እናም ይህ እንዲሁ ችላ ሊባል አይችልም።

አንድ ሰው በሥራ ላይ ሲመቸው በደንብ ይሠራል ፡፡ ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ሁኔታዎችን መፍጠርም የመሪው አሳሳቢ ጉዳይ ነው ፡፡ የበታቾቻቸው የስነልቦና ፍላጎቶች ዕውቀት እዚህም ቢሆን ጠቃሚ ነው ፡፡ ስለዚህ ፣ ውስብስብ የአዕምሯዊ ችግሮችን በመፍታት የድምፅ ቬክተር ባለቤት በተለየ ጸጥ ባለ ክፍል ውስጥ መቀመጥ አለበት። ግን ተግባቢ ተመልካች ፣ በተቃራኒው በሰዎች መካከል ብቻ ጥሩ ስሜት ይኖረዋል ፡፡

የመጀመሪያው አመሻሹ ላይ የበለጠ ውጤታማ ነው ፣ ሁለተኛው ደግሞ ጠዋት ፡፡ እያንዳንዱ ሰው ምቹ የጊዜ ሰሌዳ ሊሰጥ ይችላል። ሰዎች ሥራቸውን እንዴት እንደሚያደራጁ ምንም ችግር የለውም ብለን ተናግረናል ፣ ዋናው ነገር ውጤቱ ነው ፡፡

የሽልማት እና የቅጣት ስርዓት እንዲሁ ለሁሉም ሰው የተለየ ይሆናል ፡፡ እና ገንዘብ ሁል ጊዜ የተሻለው ሽልማት አይደለም። የፊንጢጣ ቬክተር ያለው ሰው ለሙያዊነቱ ሙገሳ እና ደግ ቃል አመስጋኝ ይሆናል። የቆዳ ሰው የስፖርት ማዘውተሪያ አባልነት ሲቀርብለት ለጤንነቱ ያለውን ጭንቀት ያደንቃል ፡፡ በጋራ ሽርሽር ወቅት የእይታ ሰው ፍላጎቶች ይሟላሉ ፡፡ መግባባት, ቆንጆ ቦታዎች, አዲስ ልምዶች - ይህ ሁልጊዜ እሱን የሚያስደስት ነው.

ጥሩ ስዕል አስተዳዳሪ
ጥሩ ስዕል አስተዳዳሪ

አፈ-ታሪክ ቁጥር 2-የአለቃ ሁኔታ ገንዘብ ፣ ጉዞ እና አዲስ ዕድሎች ነው

አንዳንድ ሰዎች መሪ መሆን ለራሳቸው በግል አዲስ ዕድሎች ደረጃ ነው ብለው ያስባሉ ፡፡ ይህ ከፍተኛ የገቢ ደረጃ ነው ፣ ስለሆነም ከፍ ያለ የፍጆታ ደረጃ - ቤቶች ፣ አፓርታማዎች ፣ በማልዲቭስ ውስጥ ዕረፍት። አንዳንድ ጊዜ ሰዎች የበለጠ ገቢ ለማግኘት መሪ መሆን ይፈልጋሉ ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ሰዎች እንደተረዱት ወደ ስልጣን ይሳባሉ-ራሱ ምንም የማይሰራ ጌታ ብቻ የመሆን ስሜት ፣ ግን መመሪያዎችን ብቻ ይሰጣል ፡፡

ሆኖም ግን ተቃራኒው እውነት ነው ፡፡ መሪው ንጉስ ሳይሆን የህዝብ አገልጋይ ነው ፡፡ ይህ በመጀመሪያ ደረጃ ለሰዎች እና ለጉዳዩ ውጤት ለሰዎች ትልቅ ጥቅም ሊኖረው የሚገባ ትልቅ ኃላፊነት ነው ፡፡ በመጨረሻም ግን ለመልካም አመራር እንደ ጉርሻ የግል ጥቅም ነው ፡፡

የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ እውነታዎች - ከፍተኛ የኃላፊነት እና የጭንቀት ደረጃ

መሪው ወደ እርስዎ ሲመጡ እና "ስጡ!" እና መስጠት አስፈላጊ ነው - መረጃ ፣ ለጥያቄ መልስ ፣ ለሁኔታው መፍትሄ ፣ ለስራ አስፈላጊ ሀብቶች ፡፡ በተጨማሪም ፣ ይህ “መስጠት” በጭራሽ አያልቅም ፡፡ ይህ ተፈጥሮአዊ ነው-አንድ መሪ ፣ በተዋረድ ውስጥ ከፍ ያለ ሰው እንደመሆኑ መጠን በስራቸው ውስጥ ውጤታማ እንዲሆኑ ስራዎቻቸው ደህንነታቸው የተጠበቀ እንዲሆኑ ለሰራተኞቹ ምቹ ሁኔታዎችን መስጠት አለባቸው። በትክክለኛው የሥራ አደረጃጀት ለቡድኑ የተቀመጡት ግቦች የተከናወኑ ሲሆን እያንዳንዱ የሂደቱ ተሳታፊ ለዚህ ለሚገባው ቁሳዊ ደህንነት ፣ ለወደፊቱ እርካታ እና የመተማመን ስሜት ይቀበላል ፡፡ እናም በዚህ ጉዳይ ላይ ብቻ ሰራተኞችዎ ታማኝ እና በስራ ላይ ሙሉ ተሳትፎ ላይ ያተኮሩ ይሆናሉ ፡፡

ለሽንት ቧንቧ ቬክተር ባለቤት እንደዚህ ባለ እጥረት ምክንያት የማያቋርጥ የመመለስ ሁኔታ ተፈጥሯዊ ነው ፣ ምክንያቱም በተፈጥሮው ተፈጥሮአዊ ስለሆነ ፡፡ እሱ ሰጪ ሰጭ መሪ እንዲሆን ነው ፡፡ ለሌሎች እንዲህ ዓይነቱ ሕይወት ከከፍተኛ ጭንቀት ጋር የተቆራኘ ነው ፡፡

መሪው ለጭንቀት እጅግ መቋቋም የሚችል መሆን አለበት ፡፡ ግን ከራሱ ባለማወቅ የተነሳ ብዙውን ጊዜ ትንሽ ጭንቀትን እንኳን ማመቻቸት አይችልም ፣ የተሳሳቱ እርምጃዎችን ይወስዳል ፡፡ ለምሳሌ ፣ የእይታ ቬክተር መኖሩ በምክንያታዊነት ስሜት ላይ ተመስርተው ውሳኔዎች እንዲደረጉ ያስገድዳል ፣ ይህም በተለመደው ምክንያት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳርፋል ፡፡ የፊንጢጣ ቬክተር በሚኖርበት ጊዜ አንድ ሰው “ኢ-ፍትሃዊ” ውሳኔዎችን የማድረግ አስፈላጊነት ሊሠቃይ ይችላል ፡፡ ሁሉንም ነገር በግማሽ ለመከፋፈል ይፈልጋል - ሥራ ፣ ኃላፊነት። የንግድ ሥራን ውጤታማነት ከሚጎዳ ጋር ለጓደኝነት እና ለቤተሰብ ግንኙነቶች ቅድሚያ ለመስጠት ፡፡

ቀደም ሲል እንደተናገርነው የፊንጢጣ-ቁስለታዊ የቬክተሮች ጥምረት መኖሩ በጣም ውጤታማ ለሆነ አመራር ቁልፍ ሊሆን ይችላል ወይም ደግሞ ትልቅ ችግሮች ምንጭ ሊሆን ይችላል ፡፡ ለምሳሌ ኃላፊነትን የመውሰድ ፍርሃት ፣ ወግ አጥባቂነት ፣ የጊዜ ገደቦችን ማዘግየት ፡፡ ማለትም ፣ አሁን ያለው የቆዳ አቅም እና ውጤታማ የመሆን ፍላጎት ሁል ጊዜ አሻሚ ወደ ውስጣዊ ተቃውሞ ይሮጣሉ። ይህ እንዳይከሰት ለመከላከል እራስዎን በደንብ መገንዘብ እና አቅምዎን በትክክል መጠቀም ያስፈልግዎታል ፡፡

የቡድን አስተዳደር ስዕል
የቡድን አስተዳደር ስዕል

የመሪነት ሥራ እንዲሁ በቡድን ውስጥም ሆነ ከደንበኞች ጋር በርካታ ግጭቶችን የመፍታት ችሎታ ነው ፡፡ እና እዚህ ከፍተኛ የጭንቀት መቋቋም እንዲሁ ያስፈልጋል ፣ ይህም ለሰው ቬክተር እውቅና ይሰጣል ፡፡ አንድ ሰው ለምን እንደሚጋጭ ፣ በእውነቱ የማይረካው (ብዙውን ጊዜ የሚናገረው በጭራሽ አይደለም) ምን እንደሆነ መረዳቱ በራሱ ብቻ ሳይሆን በስምንት ምልከታ ነጥቦች (ስምንት ቬክተሮች ፣ ስምንት የእሴቶች ሥርዓቶች ፣ ፍላጎቶች እና የንብረቶች ቡድን) በኩል ማንኛውንም ግጭት ይፈቅዳል ፡፡ አቀራረብ ሚዛናዊ እና በተረጋጋ ሁኔታ ፣ ማንኛውንም ፣ በጣም አስቸጋሪ ሁኔታዎችን ይፍቱ ፡፡

ስለ ሰብአዊ ሥነ-ልቦና እውቀት ማንኛውንም መሪ ወደ ሙሉ አዲስ የአስተዳደር ደረጃ ከፍ ያደርገዋል ፣ የጭንቀት መቋቋምንም ይጨምራል ፡፡ ምን እየሰሩ እንደሆነ ፣ ለምን እና እንዴት እንደሆነ ግልፅ ግንዛቤ አለ ፡፡ ስለዚህ - የዩሪ ቡርላን "የስርዓት-ቬክተር ሳይኮሎጂ" ስልጠና ካጠናቀቁ በመቶዎች የሚቆጠሩ ግምገማዎች።

አስቸጋሪ ምርጫ ለማድረግ - መሪ መሆን ወይም አለመሆን - አሁን ስለ አእምሮአዊ ሰው ትክክለኛ ፣ ውጤታማ እውቀት ሲኖር ቀላል ነው ፡፡ በዩሪ ቡርላን በነፃ የመግቢያ የመስመር ላይ ስልጠና "የስርዓት ቬክተር ሳይኮሎጂ" አሁን እሱን ማወቅ መጀመር ይችላሉ።

የሚመከር: